在中文网络上，关于“Claude查杀中国人”的讨论正如火如荼。有人将Anthropic的限制措施结合起来，开发了一个角色扮演游戏，玩家可以成为Anthropic的审查员，试图在Claude的用户中识别出伪装的中国用户。这种将AI应用转变为玩猫捉老鼠的游戏的方式明显不符合正常的公司与用户关系，反而与Anthropic的独特气质形成呼应。该公司的账号在多个渠道流传，限制和规避手段已成为AI圈中的流行梗。其高管在公开活动中提到访问量最大的地区是新加坡，现场众人对此心照不宣。

创始人与百度的关系传闻不断，为Anthropic增添了神秘色彩。然而，如此一家公司竟以2万亿美元的估值走向资本市场，试图创下历史上的最大IPO，这让理性的分析师和大众感到困惑，淹没在无法验证的传闻和戏谑语境中，令人感到非常不解和风险重重。Anthropic到底是什么样的公司？中国用户费尽心思绕过限制、保住账号的现象，是其高估值的有力证据吗？

要理解Anthropic的真正价值，需像福尔摩斯般逐一解开谜团，提取那些重要信息。当网上搜索Anthropic时，首先映入眼帘的是诸多传闻，使其显得异常神秘。用户讨论如何使用Claude、交流CodeX解决编程问题，也有人在询问账号和使用技巧。这些讨论共同构成了公众对Anthropic的初步印象。那么，这是否就是全部呢？ 球友会

细分这些活跃于社交平台的讨论者，可以将其分为三类：第一类是程序员，他们带来了关于产品能力的神秘传奇，强调CodeX在AI编程上的不可替代性，并将Claude视为日常开发的必备工具。尽管大众由于限制对其知之甚少，但一些技术用户对此却深感着迷，形成了稀缺感。于是吸引了第二类参与者：账号掮客。Anthropic越是设限，使用越显困难，便越激发大众的好奇，而那些缺乏技术背景的用户就开始从事账号、代购及第三方服务的生意，显然这些收入并未流向Anthropic。

究竟Anthropic为何不愿意赚取中国市场的金钱？其严格的限制措施引发了猜疑，吸引了第三类讨论者：吃瓜群众。他们并非重度AI用户，甚至可能从未使用过Claude，但仍参与讨论。有人将创始人的从业经历与公司策略关联，认为CEO可能因中国市场的经历而产生创伤。而有些人则分析Anthropic的公司文化，认为其展现出一种强硬又不善交际的技术极客气质，似乎不仅不在乎中国用户，甚至对迪士尼和漫威等版权巨头也漠不关心，呈现出一种放荡不羁的气质。

因此，从中文互联网的角度来看，Anthropic的形象主要由这三类人构成：人数不多的程序员、通过稀缺性和焦虑赚钱的灰色市场参与者，以及不太关心产品的吃瓜群众。由此可见，参与讨论的人并未能真正呈现这家公司的核心业务与营收情况。为了深入了解，我们需要走向更接近真相的地方：财务部门。 球友会

财务数据具有更高的可信度，能够揭示Anthropic的商业模式。借助其IPO计划，我们可以获取一些公开数据。根据路透社的报道，Anthropic预计在2025年实现接近46亿美元的收入，这一数字较上一年增长约12倍。这样的增长率为资本市场提供了极高的估值支持。那么，增长的原因是什么？

调查显示，超过80%的收入来自按使用量计费的服务，主要面向开发者和企业，而不到20%则来自订阅服务，提供给个人消费者。由此可以看出，企业和开发者的市场是Anthropic收入的主要来源。而成本方面，Amazon与Google两大云计算平台为Anthropic贡献了约47%的销售额。到2025年，预计来自云平台的收入将接近一半。这一变化表明，AI的B端市场高度依赖于客户现有的数字基础设施。Anthropic的增长不仅依赖于Claude的使用效果，还需要借助大型云平台为更多客户提供服务。