随着本届世界杯在美国举行，商业价值被进一步放大，赞助商与播出方的参与也呈现新的格局。奥克塔贡足球业务高管卡林指出，许多拥有深厚足球传统的品牌本就是美国企业，因此把世界杯作为必须拥有的资产，以免让竞争对手在本土市场占先。同时，一些平时不太涉足足球的机构也因赛事在美国举行并伴随美国建国250周年等节点，认为有必要参与其中。

美国观众的高参与度帮助国际足联拓展其营销策略，但世界杯对品牌的吸引力仍具全球性。世界啤酒巨头百威英博在赛事开赛前就把与国际足联的合作延长至2030年，表明品牌对长期绑定世界杯的重视。国际足联认为，未来几年营销权益将成为最重要的增长点；考虑到其商业收入自2007–2010周期以来已接近翻四番，这一判断并非空穴来风。 球友会

卡林强调，足球作为全球现象拥有庞大体量，不仅是体育项目，更是一种文化现象，其影响力在卡塔尔世界杯后继续扩大。能在全球范围内吸引海量观众并承载强烈情感投入的赛事寥寥无几，世界杯使品牌直接嵌入赛事内容，这是其核心价值所在。

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观众规模是关键。国际足联估计有多达60亿人以某种形式“关注”本届赛事，尽管这一数字难以精确量化，但独立机构的电视收视数据确实显示男子世界杯的吸引力在持续扩大。美国市场被激活：美国队在十六强对阵比利时一役通过福克斯播出，创下约3000万观众的纪录；加拿大方面，贝尔传媒表示，加拿大在输给摩洛哥的比赛中平均收视达540万，创国家队比赛纪录。葡萄牙、挪威等国的收视接近各自人口的一半，瑞典对突尼斯的比赛占据了当晚国内电视观众的绝大部分（在当地凌晨开球的背景下这一数据尤为显著）。

正因世界杯能吸引平时不看球的观众，它才有能力建立庞大的观众基础并带来可观的转播收入。2023–2026周期的电视转播收入预计达52亿美元，转播权仍是国际足联最大的收入来源。国际足联期望到2030年进一步提高这一数字，但在欧洲这一传统大市场上存在制度性限制：欧盟要求世界杯等重大赛事必须向所有电视观众开放，不能全部放在付费墙后面，国际足联在这一问题上的上诉在2011年败诉，使得英国的BBC与ITV等免费电视台在较小且竞争有限的市场中继续持有转播权。 球友会

业内人士指出，这种免费电视的保护性安排限制了国际足联将产品卖给出价更高市场参与者的能力。免费电视台普遍财力有限且常常联合竞标（如英国的BBC和ITV、德国的ARD与ZDF），这种联合出价削弱了竞价机制对价格的推动作用。结果是，虽然世界杯这项电视产品的整体价值仍在上升，但国际足联不得不把大量权益出售给相对“贫穷”的买家，影响了收益最大化空间。

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因此，欧洲在国际足联整体转播收入中的比重正在下降：2007–2010周期欧洲贡献了转播收入的50%，如今已降至31%。国际足联不得不向其他地区寻找增长点。2014–2022年间，中东和北非地区的转播权收入增长显著，为卡塔尔世界杯的举办奠定了一定基础；北美市场也被视为有进一步提升电视收入的潜力。福克斯为本届世界杯在美转播权所支付的4.85亿美元系对既有合同的延长，《纽约时报》曾评估若重新公开招标，该权利价值可能达到10亿至15亿美元。国际足联在中国和印度市场销售转播权时也遇到挑战：印度的转播协议直到开赛前10天才由Zee签署一份为期八年的合同。

尽管在不同市场出售权益时存在难点与限制，国际足联仍在通过延长合作、拓展新地区市场和强化营销权益布局来推动未来商业增长。 球友会